En France, la première cause de maladies professionnelles ne se voit pas. Pas de virus, pas de substance toxique. Juste des muscles qui lâchent, des tendons qui s’enflamment, des nerfs qui s’enkystent. Les troubles musculo-squelettiques (TMS) grignotent chaque année la santé des salariés et la compétitivité des entreprises.

Julie n’a que 34 ans, mais son quotidien ressemble parfois à un calvaire. DRH d’un hôtel de standing parisien, elle souffre au moindre mouvement. Son diagnostic ? Syndrome du canal carpien, ce classique des pathologies professionnelles induites par les gestes répétés et les mauvaises postures. Julie est l’un des visages anonymes de ce fléau : des milliers de salariés piégés dans leur propre corps, pris en étau entre performance et douleur. Le fameux « mal de dos au bureau » est-il une fatalité ?

Une épidémie invisible mais massive

Les TMS touchent muscles, tendons, nerfs, articulations. Ce sont les poignets, les épaules, le dos qui trinquent. Selon l’INRS, ces pathologies représentent 87 % des maladies professionnelles reconnues. Un chiffre écrasant, que peu de décideurs semblent prendre à sa juste mesure.

Le coût ? Vertigineux. En 2022, le coût moyen par salarié touché s’élevait à 21 152 €. Multiplié par le nombre de cas, cela pèse plusieurs milliards d’euros sur l’économie française. Pas seulement en soins ou en indemnités journalières. Les TMS alimentent l’absentéisme, sapent l’engagement, dégradent le climat social. Une véritable hémorragie silencieuse.

L’ostéopathie entre dans l’arène

Face à cette réalité, une solution a commencé à se frayer un chemin dans les entreprises : l’ostéopathie. Une approche manuelle, fondée sur l’idée que le corps est un tout, et que la douleur n’est jamais un simple accident local.

Concrètement ? Des manipulations ciblées pour libérer les tensions, améliorer la mobilité, rééquilibrer les postures. Des techniques a priori simples, mais dont l’impact peut être profond.

Et les résultats commencent à parler. Certaines études évoquent une baisse de 20 % de l’absentéisme grâce à des séances régulières. Une entreprise du bâtiment a économisé 63 000 € en un an après avoir réduit de 22 % ses arrêts maladie. Difficile de rester sceptique face à de telles performances.

Soigner le corps, mais pas seulement

L’ostéopathie agit aussi ailleurs. En relâchant les tensions musculaires, elle touche au nerf – au sens propre comme au figuré – du stress et de l’anxiété. Elle réconcilie le salarié avec son corps. Ce n’est pas qu’une question de confort : c’est un levier de performance durable.

Certaines entreprises l’ont bien compris. Dans l’hôtellerie, un groupe a instauré deux séances annuelles par salarié. Résultat ? 70 % des participants signalent une réduction durable de leurs douleurs. Le bien-être, quand il devient chiffrable, devient aussi stratégique.

Des obstacles, mais pas d’excuses

Bien sûr, tout cela ne va pas de soi. Il y a des freins. Culturels d’abord : l’ostéopathie est encore perçue par certains comme un luxe, une médecine de confort. Mais aussi logistiques : faire intervenir des praticiens sans perturber l’activité suppose une coordination fine, surtout dans les environnements à flux tendus.

Et puis, il y a le sempiternel argument du coût. Sauf qu’il est mal posé. Ce n’est pas une dépense, c’est un investissement. Les gains – humains, sociaux, économiques – sont documentés. À condition d’avoir les bons outils.

Mesurer pour convaincre

Pour que la prévention soit crédible, il faut la quantifier. Nombre d’arrêts maladie, taux d’absentéisme avant/après intervention, résultats d’enquêtes internes, efficacité opérationnelle post-séance : les indicateurs existent. Des plateformes comme TMS Pros permettent de suivre ces données et de démontrer l’efficacité des programmes.

Dans une PME industrielle, un programme ciblé a boosté la productivité de 40 % en six mois. Une performance digne d’un plan stratégique. Sans lever un seul fonds.

Vers une stratégie préventive structurée

Les recommandations sont claires :

• Former les équipes aux risques TMS
• Travailler avec des professionnels expérimentés
• Intégrer l’ostéopathie dans une politique globale de santé au travail
• Évaluer régulièrement les retombées

En somme, structurer la prévention comme on structure un plan de développement.

Et si l’ostéopathie devenait un atout RH ? Une promesse de mieux-être, un outil de fidélisation, un signal fort pour une marque employeur en quête de cohérence.a santé des salariés en un véritable moteur de performance pour l’entreprise.

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